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Gestión de Proyectos bajo el enfoque PMI®

Gestión de Proyectos bajo el enfoque PMI®

Nuestro programa de especialización en Gestión de Proyectos bajo el enfoque de PMI, ha sido desarrollado por Cecilia Boggi, consultora y catedrática internacional, especialista en implementación de Oficinas de Dirección de Proyectos y en desarrollo de metodologías de Gestión de Proyectos, y Pablo Lledó, reconocido consultor y catedrático internacional en Project Management, autor de 7 libros sobre Project Management.

 

Metodología

Enfoque basado en el aprendizaje interactivo utilizando como principales recursos el análisis de la dinámica de taller con casos de aplicación. El participante tendrá como soporte adicional de lectura los libros “Director de Proyectos”, “Administración de Proyectos” y “Gestión Ágil de Proyectos”, los cuales ayudarán a profundizar los conceptos tratados y discutidos en clase. Además los alumnos tendrán a disposición por un lapso de 6 meses el Simulador CAPM/PMP on-line, cuyo objetivo es familiarizar al participante con el entorno y las preguntas mientras se prepara, adquiriendo confianza y seguridad, factores decisivos para superar el examen de certificación.

 

Objetivos

El programa permitirá al participante:
 

    • Desarrollar una metodología integral para la concepción, planificación, ejecución, control y cierre de proyectos.
    • Identificar los procesos necesarios para alcanzar proyectos exitosos.
    • Justificar la necesidad de planificar el alcance del proyecto partiendo de una estructura de desglose del trabajo
    • Desarrollar el cronograma del proyecto
    • Elaborar el presupuesto del proyecto
    • Controlar los desvíos presupuestarios
    • Planificar la calidad del proyecto
    • Coordinar los recursos humanos y las comunicaciones del proyecto
    • Trabajar con los interesados a fin obtener su compromiso con el proyecto.
    • Gestionar los riesgos de manera integral
    • Planificar las compras y suministros del proyecto
    • Gestionar los proyectos de manera ágil
    • Gestionar múltiples proyectos
    • Adquirir los conocimientos para preparar las certificaciones de CAPM® y PMP®

 

Dirigido a

    • Profesionales de todas las disciplinas que se desempeñen como gerentes y jefes de proyectos.
    • Consultores o miembros de equipos de proyectos.
    • Egresados o estudiantes de postgrado que tengan interés en la gerencia de proyectos.
    • Egresados universitarios.
    • La metodología se aplica a proyectos de cualquier magnitud y pertenecientes a cualquier sector económico.
    • Personas interesadas en mejorar sus competencias como administradores de proyectos o para certificarse ante el Project Management Institute (PMI®).

 

Contenido

 

 

Módulo I – Project Management
  1. Introducción a la Dirección de Proyectos
  2. El Ciclo de Vida del Proyecto y Procesos
  3. Iniciando el Proyecto
  4. La Planificación del Proyecto
  5. La Planificación del Alcance del Proyecto
  6. La Planificación del Tiempo del Proyecto
  7. La Planificación del Costo y la Calidad del Proyecto
  8. La Planificación de los Recursos Humanos del Proyecto
  9. La Planificación de las Comunicaciones y los Interesados del Proyecto
  10. La Planificación de los Riesgos del Proyecto
  11. La Planificación de las Adquisiciones del Proyecto
  12. La Ejecución del Proyecto
  13. El Seguimiento y Control del Proyecto
  14. El Cierre del Proyecto

 

Módulo II: Talleres Avanzados

 
1.-Dirección de Oficina de Proyectos (PMO)
 

Seminario Taller dictado por la Consultora y Catedrática  Lic. Cecilia Boggi de nacionalidad argentina.

 

    • Introducción al Curso.
    • Introducción a la Necesidad de la PMO en la Organización.
    • Definición de PMO.
    • Funciones Típicas de una PMO.
    • Tipos de PMOs: Modelo de Dinsmore, Casey Perck y Gerard Hill.
    • Funciones de Acuerdo al Tipo de PMO.
    • Desarrollo de la Metodología de Gestión de Proyectos – Qué debe Tener una Metodología: Fases, Procesos, Responsabilidades.
    • Definición de la Complejidad de los Proyectos.
    • Adaptación de la Metodología a la Complejidad de los Proyectos.
    • Indicadores de Salud de Proyectos.
    • Herramientas para dar Soporte a la PMO-Project Management Information Systems (PMIS).
    • Modelos de Madurez de Gestión de Proyectos de la Organización.
    • Implementación de la PMO.

 
2.-Gestión Ágil de Proyectos
 

Seminario Taller dictado por el Consultor  y Catedrático Pablo Lledó de nacionalidad argentina.

 

    • Introducción sobre la dinámica del curso y los temas a tratar.
    • Introducción al curso ¿Qué es Scrum? ¿Qué es un Sprint y su planificación?.
    • Sprint: metas, duración, definición de terminado, equipo, roles.
    • Creando pilas de sprint y como minimizar riesgos.
    • Estimación (Delphi Planning, Planning Pocker, a dedo, puntos de historia).
    • Jefe vs Facilitador
    • Armado del equipo, escalando Scrum
    • Refinando el sprint, creando una demo del sprint, retrospectiva del sprint, descansos entre sprint
    • ¿Qué es Kanban?
    • Scrum vs. XP vs. Kanban
    • Métricas ágiles (Burndown chart, velocidad del equipo, WIP, entre otros).
    • Introducción a Lean y su uso en el desarrollo de productos
    • Preparándonos para el lanzamiento.
    • Reflexión y aprendizaje.
    • Cierre del curso

 

Módulo III: Taller de Certificación CAPM®/PMP®

Se trabajará con exámenes por áreas del conocimiento y exámenes por grupos de procesos, así como 2 exámenes finales completos de 200 preguntas a rendir durante 4 horas. El profesor explicará las respuestas y lógica de las preguntas al finalizar cada simulación.

El participante se familiarizará con el entorno y las preguntas mientras se prepara, adquiriendo confianza y seguridad, factores decisivos para superar el examen de PMP®.

Cada participante tendrá acceso al Simulador PMP® online basado en la 5ta Edición del PMBOK® las 24 horas del día, permitiéndole practicar el examen cómodamente desde cualquier lugar.

 

Brochure

Para más detalle del curso por favor revise nuestro brochure

 

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